Organizacja czasu pracy
Skuteczna organizacja czasu pracy lecznicy weterynaryjnej to fundament spokojnego, przewidywalnego i dobrze działającego zespołu. W gabinecie, gdzie codziennie pojawiają się zarówno zaplanowane wizyty, jak i nagłe przypadki, nawet drobne opóźnienia mogą doprowadzić do chaosu, wydłużonych kolejek i konieczności pozostawania po godzinach. Nasze szkolenie pomaga uporządkować rytm pracy całego personelu tak, aby lekarze, technicy oraz recepcja mogli pracować sprawnie, bez niepotrzebnego stresu i ciągłego gaszenia pożarów.
Dlaczego organizacja czasu pracy w lecznicy jest tak ważna?
Placówki weterynaryjne działają w środowisku pełnym presji: telefony dzwonią bez przerwy, w poczekalni pojawiają się nagłe przypadki, a dokumentację trzeba uzupełnić jeszcze przed zamknięciem gabinetu. Brak jasnych priorytetów i ram czasowych sprawia, że zespół działa reaktywnie, zamiast pracować według przemyślanego planu.
Organizacja czasu pracy dla lecznicy weterynaryjnej pozwala uporządkować te elementy tak, by każdy członek zespołu wiedział, kiedy pracować, na czym się skupić i jak mądrze rozkładać energię w ciągu dnia. Dzięki temu codzienna praca staje się stabilniejsza, a jakość obsługi pacjentów i opiekunów wyraźnie rośnie.
Jak przebiega diagnoza obecnego sposobu pracy?
Pierwszym etapem szkolenia jest analiza tego, jak funkcjonuje placówka na co dzień. Przyglądamy się temu, jak wygląda typowy dzień – od otwarcia rejestracji, przez prowadzenie wizyt, aż po zabiegi, odbiory leków i dokumentację.
Rozmawiamy z zespołem o tym, co najbardziej zakłóca płynny przebieg pracy i gdzie tworzą się największe zatory. Taka diagnoza pozwala wskazać obszary, w których organizacja czasu pracy dla lecznicy weterynaryjnej przyniesie najszybsze i najbardziej odczuwalne efekty. W oparciu o zebrane informacje tworzymy mapę dnia, która pokazuje realny przepływ zadań oraz to, w których momentach zespół traci najwięcej czasu.
Jakie techniki pomagają usprawnić codzienną pracę?
Podczas szkolenia wprowadzamy sprawdzone metody planowania i zarządzania zadaniami, które od lat są wykorzystywane zarówno w medycynie, jak i w środowisku Agile. Omawiamy zasady time-boxingu, pracy w blokach, jasnego określania priorytetów oraz krótkich odpraw, które porządkują komunikację w zespole.
Wszystkie techniki omawiane są w kontekście realiów konkretnej placówki, dzięki czemu uczestnicy wiedzą, jak wdrożyć je w praktyce już następnego dnia. Celem jest nie tylko uporządkowanie grafiku, lecz przede wszystkim stworzenie stabilnego rytmu pracy, który ogranicza liczbę przerw, rozpraszaczy i niepotrzebnych przestojów.
Jak powstaje rytm dnia i tygodnia dopasowany do zespołu?
Po analizie procesów oraz zapoznaniu się z narzędziami planowania wspólnie projektujemy rytm dnia i tygodnia, dostosowany do specyfiki placówki i jej obciążenia pracą. Ustalamy stałe momenty pracy głębokiej, czas na dokumentację, zabiegi, wizyty kontrolne oraz okna przeznaczone na przyjęcia nagłe. Uczestnicy tworzą własny, realny do wdrożenia plan pilotażowy, który testują przez kolejne dwa tygodnie. Dzięki temu rozwiązania nie pozostają teorią, lecz od razu funkcjonują w praktyce. Taki rytm pracy pozwala zespołowi działać spokojniej i bardziej przewidywalnie, co zmniejsza liczbę nadgodzin i skraca kolejki.
Jakie efekty przynosi uporządkowana organizacja czasu pracy?
Już po kilku dniach wdrożenia nowego systemu zespół zauważa wyraźną poprawę. Znika większość zbędnych przerw i rozpraszaczy, a lekarze oraz technicy zyskują więcej czasu na pracę z pacjentami. Recepcja działa płynniej, a kolejki nie rozciągają się godzinami.
Organizacja czasu pracy dla lecznicy weterynaryjnej znacząco podnosi komfort pracy całego personelu, ponieważ eliminuje poczucie ciągłego pośpiechu i presji. Zespół pracuje szybciej, lecz bez przeciążenia, a właściciel ma poczucie, że placówka wreszcie funkcjonuje według jasnych i stabilnych zasad.
Jak wygląda forma szkolenia i wsparcie po warsztatach?
Szkolenie najlepiej przeprowadzić onsite – bezpośrednio w placówce – choć istnieje możliwość realizacji zajęć online. Uczestnicy otrzymują zestaw materiałów: szablony planu dnia, checklisty oraz narzędzia ułatwiające wdrożenie nowego rytmu pracy.
Po dwóch tygodniach wracamy na krótką sesję follow-up, w trakcie której omawiamy wyniki pilotażu i wprowadzamy niezbędne poprawki. Oferujemy również opcjonalne sesje indywidualne dla właścicieli, managerów i liderów zespołów, dzięki czemu zmiana jest trwała, a placówka może bez przeszkód rozwijać nowe nawyki.
UWAGA – w zależności od dostępnego czasu firmy możemy przygotować krótkie szkolenie (2h), lub nawet 8h, gdzie pokazujemy rozbudowany plan ćwiczeń i działań.
Dlaczego warto skorzystać ze szkolenia Scrumvet?
Scrumvet łączy doświadczenie lekarza weterynarii z wiedzą Agile Coacha pracującego z zespołami w branży IT. Dzięki temu wspieramy placówki weterynaryjne nie tylko w zarządzaniu personelem, lecz także w tworzeniu procesów, które realnie działają. Organizacja czasu pracy dla lecznicy weterynaryjnej w naszym wydaniu to praktyczne, dopracowane rozwiązania, które uczestnicy wdrażają już podczas szkolenia.
Naszym celem jest stworzenie warunków, w których zespół pracuje spokojnie, skutecznie i bez zbędnego chaosu, a właściciel ma pewność, że placówka funkcjonuje stabilnie i przewidywalnie.
Nasza kadra
Nasz zespół to połączenie wiedzy i doświadczenia z dwóch różnych światów: weterynarii i IT. Pozwala nam to na optymalne określenie potrzeb placówek weterynaryjnych i zaproponowanie im odpowiednich działań z zakresu Scrum.

Dorota Potempa
Lekarz Weterynarii
Absolwentka warszawskiego SGGW i specjalistka weterynaryjnej diagnostyki laboratoryjnej. Swoje doświadczenie zdobyła, pracując w lecznicach weterynaryjnych. Udział w branżowych szkoleniach i kursach pozwolił jej udoskonalić swoje umiejętności jako lekarz praktyk zapewniając wysoki poziom świadczonych usług.

Tomasz Potempa
Agile Coach/Scrum Master
Posiada wiele lat doświadczenia w świecie IT jako Scrum Master i Agile Coach. Od lat wspiera, optymalizuje i przyśpiesza pracę zespołów i firm. Jego ekspertyza pozwala na usprawnienie procesów w firmach w celu zwiększenia ich zysków oraz jakości usług. Pracuje z managerami i deweloperami w celu doskonalenia kompetencji miękkich i polepszenia komunikacji w zespole oraz na linii klient – zespół. Wspiera tworzenie lepszego środowiska pracy dla ludzi oraz pomaga budować samoorganizujące się zespoły.
