Budowanie zespołu w lecznicy weterynaryjnej

Budowanie zespołu (team building) lecznicy weterynaryjnej to jeden z najskuteczniejszych sposobów na uporządkowanie pracy, ograniczenie liczby konfliktów oraz poprawę komunikacji między lekarzami, technikami i recepcją. W praktykach weterynaryjnych każdy dzień wiąże się z wysokim tempem, dużą odpowiedzialnością i koniecznością szybkiego podejmowania decyzji. Gdy w zespole brakuje jasnych zasad współpracy, rosną napięcia, obowiązki nakładają się na siebie, a czas obsługi pacjentów niepotrzebnie się wydłuża. Nasz warsztat pomaga temu zapobiec.

Poniżej prezentujemy przebieg szkolenia Scrumvet oraz efekty, których można się spodziewać po jego wdrożeniu.

Dlaczego team building jest ważny w lecznicy weterynaryjnej?

W placówkach weterynaryjnych każdy element współpracy wpływa zarówno na zdrowie pacjentów, jak i doświadczenie ich opiekunów. Kiedy komunikacja kuleje, pojawiają się błędy, nieporozumienia i chaos organizacyjny. Budowanie zespołu dla lecznicy weterynaryjnej porządkuje pracę tak, aby lekarze, technicy i recepcja działali według czytelnych zasad i czuli się pewnie w swoich rolach.

Warsztat daje zespołowi przestrzeń do poprawy współpracy, dopracowania przepływu informacji oraz wypracowania zasad, które ułatwiają codzienne funkcjonowanie praktyki.

Jakie problemy rozwiązuje nasze szkolenie?

Team building w lecznicy weterynaryjnej odpowiada na realne wyzwania spotykane w gabinetach, przychodniach i klinikach, m.in.:

  • brak jednoznacznego podziału obowiązków,
  • dublowanie zadań między personelem,
  • napięcia wynikające z braku ustalonych zasad komunikacji,
  • narastające konflikty w sytuacjach stresowych,
  • nieuporządkowane przekazywanie pacjentów między członkami zespołu,
  • opóźnienia wynikające z niejasnych priorytetów.

Warsztat został zaprojektowany tak, aby w krótkim czasie uporządkować kluczowe obszary współpracy oraz wdrożyć zasady, które przynoszą natychmiastową poprawę.

Jakie korzyści przynosi szkolenie?

Celem szkolenia nie jest wyłącznie integracja, lecz trwała poprawa sposobu działania zespołu. Po warsztacie pracownicy zyskują:

  • jasno określone role i odpowiedzialności,
  • krótszy czas obsługi pacjentów, dzięki eliminacji dublowania zadań,
  • mniej konfliktów i więcej wzajemnego zrozumienia,
  • sprawniejsze podejmowanie decyzji,
  • mniejszą liczbę błędów operacyjnych,
  • płynniejszą współpracę między recepcją, technikami i lekarzami,
  • lepszą komunikację z opiekunami,
  • większe poczucie bezpieczeństwa w pracy, zwłaszcza w momentach dużej presji.

Efekty są zauważalne od razu – zespół działa szybciej, pewniej i sprawniej radzi sobie w codziennych sytuacjach.

Jak przebiega warsztat team buildingowy?

Nasze szkolenie łączy elementy integracji, pracy nad procesami oraz wspólnego wypracowywania zasad, które staną się fundamentem codziennej współpracy.

1. Ćwiczenia integracyjne i budujące zaufanie
Pomagają zespołowi oderwać się od codziennego stresu i stworzyć fundament do dalszej pracy. W środowisku weterynaryjnym zaufanie jest kluczowe – bez niego trudno o sprawne działanie w trybie ciągłej presji.

2. Mapowanie ról i obowiązków (RACI dostosowane do lecznicy)
W prostym modelu ustalamy:

  • kto wykonuje zadanie,
  • kto wspiera,
  • kto podejmuje decyzję,
  • kto powinien być informowany.

RACI porządkuje odpowiedzialności, eliminuje powielanie obowiązków i ułatwia przekazywanie pacjentów.

3. Kontrakt zespołowy
Wspólnie tworzymy zestaw zasad dotyczących komunikacji, współpracy, ustalania priorytetów oraz zachowań w sytuacjach trudnych. Kontrakt staje się przewodnikiem, który ułatwia codzienną pracę całej lecznicy.

4. Zasady przekazywania obowiązków i pracy z pacjentem
Ustalamy jasną kolejność działań, aby uniknąć chaosu, poprawić płynność obsługi oraz zapewnić opiekunowi spójne doświadczenie – niezależnie od tego, z kim ma kontakt.

5. Plan wdrożenia i przypisanie właścicieli działań
Zespół kończy warsztat z gotowym planem zmian oraz osobami odpowiedzialnymi za konkretne procesy. Dzięki temu efekty są trwałe, a zespół wie, jak pracować z nowymi ustaleniami.

Jakie rezultaty obserwuje lecznica po wdrożeniu?

Po szkoleniu zespoły zauważają:

  • szybszą obsługę pacjentów,
  • mniej błędów i pomyłek,
  • mniejszą liczbę sporów i napięć,
  • lepszą współpracę wewnętrzną,
  • wyższą jakość komunikacji z opiekunami,
  • większą płynność codziennej pracy,
  • poprawę wyników finansowych dzięki sprawniejszym procesom.

Zmiany są mierzalne i widoczne – przekładają się zarówno na komfort pracy zespołu, jak i jakość świadczonych usług.

Jak wygląda organizacja szkolenia?

grupa: do 10 osób,
czas trwania: 3–4 godziny lub pełny dzień (8 godzin),
miejsce: preferowane szkolenie onsite,
w cenie: materiały szkoleniowe, szablon RACI, kontrakt zespołowy, checklisty wdrożeniowe.

UWAGA – w zależności od dostępnego czasu firmy możemy przygotować krótkie szkolenie (2h), lub nawet 8h, gdzie pokazujemy rozbudowany plan ćwiczeń i działań.

Możliwość rozszerzenia współpracy

Dla lecznic, które chcą pogłębić efekty szkolenia, oferujemy:

  • dwutygodniowy pilotaż wdrożenia,
  • dwa krótkie check-iny online,
  • dwie sesje 1:1 dla managera lub właściciela,
  • coaching zespołowy.

Dzięki temu ustalone zasady stają się stałym elementem pracy placówki.

Dlaczego warto wybrać Scrumvet?

Łączymy praktyczne doświadczenie weterynaryjne z wiedzą z obszaru Agile i pracy z zespołami. Znamy wyzwania gabinetów, przychodni i klinik, a jednocześnie wiemy, jak budować efektywną współpracę, uporządkować procesy i wspierać zespoły w codziennej pracy. Nasze szkolenia dostarczają konkretnych narzędzi, które można wdrożyć od razu.

Jeśli chcesz usprawnić współpracę w swojej praktyce, zmniejszyć liczbę konfliktów i podnieść jakość obsługi, szkolenie Budowanie zespołu (team building) dla lecznicy weterynaryjnej będzie właściwym rozwiązaniem. Chętnie pomożemy dobrać zakres działań dopasowany do potrzeb Twojego zespołu.

Skontaktuj się z nami!

Sprawdź też nasze inne szkolenia, takie jak m.in. wdrożenie nowych pracowników w gabinecie weterynaryjnym.

Nasza kadra

Nasz zespół to połączenie wiedzy i doświadczenia z dwóch różnych światów: weterynarii i IT. Pozwala nam to na optymalne określenie potrzeb placówek weterynaryjnych i zaproponowanie im odpowiednich działań z zakresu Scrum.

Dorota Potempa

Lekarz Weterynarii

Absolwentka warszawskiego SGGW i specjalistka weterynaryjnej diagnostyki laboratoryjnej. Swoje doświadczenie zdobyła, pracując w lecznicach weterynaryjnych. Udział w branżowych szkoleniach i kursach pozwolił jej udoskonalić swoje umiejętności jako lekarz praktyk zapewniając wysoki poziom świadczonych usług.

Tomasz Potempa

Agile Coach/Scrum Master

Posiada wiele lat doświadczenia w świecie IT jako Scrum Master i Agile Coach. Od lat wspiera, optymalizuje i przyśpiesza pracę zespołów i firm. Jego ekspertyza pozwala na usprawnienie procesów w firmach w celu zwiększenia ich zysków oraz jakości usług. Pracuje z managerami i deweloperami w celu doskonalenia kompetencji miękkich i polepszenia komunikacji w zespole oraz na linii klient – zespół. Wspiera tworzenie lepszego środowiska pracy dla ludzi oraz pomaga budować samoorganizujące się zespoły.